تشخيص و استفاده از استعدادهای بالقوه كاركنان از سازنده ترين و ارضا كننده ترين كارهای يك مدير است. در سازمانها به ويژه سازمانهای بزرگ، گاه استعدادهای فردی به طور كامل مورد بهره برداری قرار نمي گيرد و ناشناخته باقی مي ماند در حالی كه كمك به افراد در جهت بهره برداری از توانایی های بالقوه خودشان هم به نفع آنها و هم به نفع سازمان است، زيرا دارايی های انسانی در مقايسه با انواع دارايی ها می تواند از لحاظ ارزش افزايش يابد و كارمندی كه مهارت ها و توانايی های خود را پرورش می دهد منبعی با ارزش تر است.
براي توسعه سرمايه های انسانی ضروری است مديرانی وجود داشته باشند كه به جای اينكه خود را پايگاه اصلی و از عوامل اقتدار سازمان بدانند، بتوانند ديگران را به انجام كار توانا سازند. در واقع، مديران توانمند و تواناساز با انتقال مهارت های خود به زيردستان و ايجاد جوی سازنده و پويا، در تعالی استعدادهای نهفته كاركنان از هيچ كوششی مضايقه نمی كنند زيرا رشد آنان را از اهم وظايف خود می دانند.
مديريت و برنامه ريزی جانشينی كوششی سنجيده و نظام مند است كه توسط يك سازمان برای حصول اطمينان از تداوم رهبری در سمت های كليدی، نگهداری و پرورش سرمايه های فكری و علمی برای پيشرفت و تشويق افراد به اعمال می شود.
تعدادي از دلايل عدم توجه مديران به جانشين پروری را مي توان كمبود امكانات، فقدان اعتماد به نفس مديران، وجود كارمندان غيركارآمد ولی متملق و چابلوس، بی اعتمادی مديران به زيردستان، ملاحظات سياسی و قومی و مذهبی و امثال آن دانست كه تقريباً هميشه مانع التفات جدی مديران به تربيت جانشين بوده است .حال آنكه می توان مزايای بالقوه اين كار را در موارد متعدد از جمله در نكات زير جستجو كرد :رفع نيازهای آينده سازمان به مديران شايسته، افزايش خزانه استعدادها از كارمندانی قابل ارتقا،كم كردن خطرات احتمالی ناشی از معلق ماندن سازمان در اثر خالی شدن پست های كليدی، انتقال نيرو های توانمند مازاد به ساير سازمان های نيازمند و استفاده از توان فكری و علمی آنان، بهبود روحيه كاركنان و ايجاد فرصت های برابر ارتقا برای همه. در واقع مديران بايد باغبانان بذرهای در حال رشد و پيشرفت باشند و هر مديری بايد بداند كه خداوند بذرهای پيشرفت را در نهاد هر انسانی قرار داده است .
مديريت و برنامه ريزی جانشينی و پرورش مديران آينده سازمان به نحو بارزی بايد از مهمترين اهداف مديران آموزشی قلمداد شود، چرا كه مديريت و برنامه ريزی جانشينی با ايجاد بستر های مناسب، شكوفا ساز توان بالقوه مديريتی افرادی است كه قرار است در آينده برای احراز پست های كليدی و بالاتر آماده شوند. بی توجهی به اين امر، حفظ تداوم رهبری با شناسايی رهبران مناسب را در زمان و مكان مناسب، دچار مشكل می سازد.
به طور كلی ضرورت اجرای مديريت و برنامه ريزی جانشينی را می توان از جنبه های زير مهم دانست: عامل زمان، همگام با پيچيده تر شدن مشاغل و تفاوت چشمگير آن با گذشته، توجه به عامل زمان برای فراگيری و پرورش مهارت های لازم جهت انجام فعاليت های سازمان و پروراندن و بالنده ساختن مديران ضرورت حتم دارد. به علاوه، كمبود وقت و گستردگي دامنه فعاليتها مسئله ای است كه تمامی افراد با آن روبرو هستند.در اين ميان مديران به دليل داشتن مشغله و مسئوليت های فراوان بيش از ديگران با اين مشكل دست و پنجه نرم می كنند.
شرکت فنی سازان ساحل جاماش بندر با استفاده از علم و تجربه مدیران و متخصصین منابع انسانی، برنامه جانشین پروری و سپردن امور مدیریتی به جوانان مومن،متعهد و دارای تخصص و تجربه را در دستور کار خود قرار داد و پوست اندازی مدیریتی برای گذر از مدیریت سنتی به مدیریت نوین و علمی را آغاز نمود تا با بهره گیری از توان و نیروی جوانی،تجربه و علم مدیریت ایشان به اهداف خط مشی خود دست پیدا کند و بدین منظور اقدامات راهبردی و تغییراتی در کادر مدیریت خود برای رسیدن به تحول شروع نموده است .
بدین منظور مدیرعامل شرکت از جوانان دهه هفتاد انتخاب شد و قائم مقام ایشان نیز از جوانان دهه ۶۰ متخصص در امور فنی و دارای علم و تجربه در حد و مقیاس دکتری مدیریت و منابع انسانی برگزیده شد تا با استفاده از تجارب هیات مدیره و علم و نیروی جوانی تحولی شگرف در راستای اهداف خود ایجاد نماید که بسی جای امیدواری بوجود آورده است .
شروع طرح جانشین پروری در این شرکت منجر به کشف استعدادها و کمک به اهداف آتی می گردد و فرصت های خوبی را برای رشد و بالندگی شکار خواهد کرد که تداوم و بقای آن را تضمین می نماید .
دیدگاه خود را بنویسید